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信息來源：十堰市建筑業(yè)協(xié)會 發(fā)布時間：2019-02-27 16:31 瀏覽量：200
加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，實現(xiàn)全局新發(fā)展
本網(wǎng)訊 “這次會議，既是團結(jié)鼓勁的收心會，又是真抓實干的動員會，我們要科學(xué)布局，認(rèn)真謀劃，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)全局新發(fā)展。”1月25日，十堰市藍(lán)天建筑有限公司董事長郭彬在公司收心會上如是說。
會上，全體員工重溫了公司經(jīng)營理念、司歌，宣布了各部門人事任命及崗位職責(zé)。郭彬指出，各項工作執(zhí)行和落實必須要明確職責(zé)，推行集約化管理;量化目標(biāo)，注重定量的考核;強化督查，對出現(xiàn)的問題及時采取措施解決;嚴(yán)格考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。
會議認(rèn)為，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是打造發(fā)展新優(yōu)勢的必然選擇，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的唯一途徑，企業(yè)必須調(diào)整結(jié)構(gòu)。改變過度依賴建筑施工市場的增長結(jié)構(gòu)的局面，實現(xiàn)全局新的發(fā)展。加強房建外市場開發(fā)，全面拓展外省市場，努力實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)、施工、投資“三大市場”協(xié)調(diào)發(fā)展。
加快規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變。加強財務(wù)管理和成本核算，深化資金、物資、設(shè)備和分包隊伍“四個集中”管理，在企業(yè)文化、團隊建設(shè)、管理制度、人才培養(yǎng)體系上實現(xiàn)全面升級。
會議號召全體員工迎難而上，以拼命三郎的精神、鍥而不舍的意志，以開闊的視野、博大的胸懷、開拓創(chuàng)新的勇氣，切實增強“六種意識”：發(fā)展意識、憂患意識、機遇意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識、人本意識。為“把公司建設(shè)成為業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)和知名品牌”的愿景奠定堅實的基礎(chǔ)。
